9. 1. 2012
Spotřebitelské chování a preference se mění tak rychle, že se velmi těžko sledují a ještě obtížněji předpovídají. Víte, jaké trendy ovlivňují uvažování zákazníků ve vašem oboru? A jak se budou chovat zítra?
Google vychází z přesvědčení, že zaměstnanci jsou jako nositelé určitých znalostí
a schopností důležitým aktivem značky stejně jako nejrůznější softwareové licence.
Výběrové řízení na nové logo pro Czechtourism vzbudilo mnoho vášní a stalo se předmětem odborných grafických debat.
9. 1. 2012
Spotřebitelské chování a preference se mění tak rychle, že se velmi těžko sledují a ještě obtížněji předpovídají. Víte, jaké trendy ovlivňují uvažování zákazníků ve vašem oboru? A jak se budou chovat zítra?
4. 1. 2012
Značky hledají své místo ve virtuálním prostoru, do kterého se přesouvají jejich zákazníci. Jak se správně prezentovat online? Jakou zákaznickou zkušenost zprostředkovat?
4. 1. 2012
Značka je hlavní obchodní aktivum v moderní ekonomice. Její řízení však nemůže být nahodilé a intuitivní. Pracovat se všemi kritickými parametry značkové strategie patří do standardní výbavy každé odpovědné firmy.
9. 1. 2012

Jistě jsou vám dobře známy fotografie, na kterých jsou zachyceny futuristické a uživatelsky více než pouze přívětivé kanceláře společnosti Google. Před časem kolovaly sociálními médii a vzbuzovaly obojí: velké nadšení a velkou závist. A zcela určitě jste také zaznamenali, že se značka Google poslední roky pravidelně objevuje na předních pozicích různých žebříčků “nej” značek (například BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2011). A to není rozhodně náhoda.
9. 1. 2012

Zdálo by se, že o projektu nové vizuální identity pro Českou republiku jako turistickou destinaci již bylo napsáno dost. Výběrové řízení na nové logo pro Czechtourism vzbudilo mnoho vášní a stalo se předmětem odborných grafických debat. Chtěl bych se k problému vrátit - nyní však spíše z manažerské než výtvarné perspektivy.
9. 1. 2012

Jak růst ve zpomalující ekonomice? To je otázka, kterou řeší naprostá většina firem bez ohledu na velikost. Odpověď není triviální a jediné, co víme, je, že bude nutné růst (a existovat) pod tlakem (jak to trefně pojmenovali v McKinsey).

